의사결정

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서론

여러 사람들이 모여서 하는 걸 일컬으지만, 친구 하나 없는 디시인들이 혼자서 내려야하는 고민들도 엄밀하게 따지면 의사결정이라 한다.

전략적 의사결정

SWOT 전략		바깥환경
		기회(Oppotunity)	위협(Threat)
조직 내부	강점(Strength)	SO전략	ST전략
	약점(Weakness)	WO전략	WT전략

목표나 비전을 보다 체계적으로 만들 때 하는 의사 결정이다. 보통 조직이 어떤 목표를 이루고 어디로 나아갈 것인지를 결정한다. 일단 이 의사결정에서 가장 먼저 해야하는 것은 두 가지다. 우리 조직이 어떤 환경에 놓였는가와, 우리 조직이 상태가 어떠한가를 살펴보는 것. 여기에서 환경을 기회 요소와 위협 요소로 나누고, 상태를 약점과 강점으로 나눈다. 이 네 가지 관점에서 진단이 끝나면 그 네 가지를 위 표와 같이 서로 교차시켜서 교차시킨 두 사항에 대한 전략을 짜는 것이다. 예를 들어 우리가 가지고 있는 약점과 외부 위협적 요인을 진단하고 최악의 상황이 왔다는 가정 아래 그 상황을 빠져나갈 전략(WT전략)을 짜는 것이다. 우리가 개인적으로 이걸 응용할 수 있는 방법을 하나 소개시켜주자면 취업전략이 있을 것이다. 취업전략을 세울 때 본인이 가진 장, 단점이나 외부 환경 요인 등을 분석하고 의사결정 전략을 개발하는데 쓸 수가 있는 것이다.